Faits, défis et projets en planification stratégique

Il y a plusieurs méthodes et techniques dans la planification stratégique. Celle utilisée pendant le projet USUDS c'est l'analyse Facts, Défis et Projets.

La méthodologie utilisée dépend des caractéristiques du village, ville ou zone, de la capacité de l'équipe technique impliqué, du leadership politique et, surtout, des objectifs ou propositions que marquent la marche du processus. Plus spécifiquement, des différent approches seront implémentés tout en dépendant de qu'est-ce qu'on cherche, si l'on prétend seulement d'identifier les projets importants à promouvoir ou bien si l'intention c'est aussi de renforcer les capacités d'organisation et de réponse partagée de la ville aux défis posés.

Il faut comprendre que chaque ville a une singularité complexe, ça veut dire, les villes se distinguent  par la manière d'arranger les différents facteurs constitutifs de sa structure territoriale, économique et sociale. 

Il ya a cependant quelques instruments dont la flexibilité et habilité à reflechir la complexe singularité de chaque ville signifie qu'ils sont d'application plus générale; tel c'est le cas de l'FDP (HDP/FCP). L'analyse FDP (Faits, Défis, Projets) était systématisé comme méthodologie pour dessiner des stratégies urbaines et on l'utilisait avec succès dans différentes villes espagnoles.

Le réseau MedCités applique pour la première fois dans des villes de la côte sud de la Méditerranée d'une façon innovatrice, commençant par Tétouen au Maroc et Sousse en Tunisie.

Ci-dessous vous trouverez une explication plus détaillée écrite par M. Josep Maria Pascual, sur la méthodologie utilisée pendant le projet USUDS.


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